2月2日下午，永通集团2025年终总结暨2026工作安排大会圆满落幕。面对中国汽车流通行业深度调整、经销商普遍生存艰难的严峻之年，永通集团以行业领军者的战略定力，交出了一份高质量答卷：全年实现销售收入161亿元，整车销售5.1万台。这份成绩，不仅彰显了集团深厚的经营韧性，更印证了其前瞻布局与战略转型的决策正确。

        行业凛冬，彰显领军本色

        2025年的中国汽车市场，对经销商而言堪称“至暗时刻”。激烈的价格竞争贯穿全年，渠道利润空间被急剧压缩，“增量难增收”甚至“增量反亏本”成为行业普遍困境。中国汽车流通协会数据显示，超过半数的汽车经销商处于亏损状态，仅有三成经销商能完成年度销售目标。

△永通集团总经理蒋玮作2025年工作总结报告，安排2026年工作

△永通集团董事长蒋宗平颁发最具价值员工奖​

        在此凛冽寒冬中，永通集团的业绩堪称一抹亮色。核心财务与业务指标的健康增长，源于其在新能源转型、客户服务深耕和多元业务拓展上的持续投入。早在三年前，集团就开始了“油电双行”战略布局，与比亚迪、吉利、小米等品牌达成战略合作，并逐步拓展奇瑞、长城等自主品牌阵营，构建了富有竞争力的品牌矩阵，使新能源板块成为强劲的增长引擎。与此同时，大会对年度“最具价值员工”“20年忠诚功勋奖”及延保业务专项标杆的表彰，不仅是对奋斗者的礼赞，更是对“以奋斗者为本”文化与高价值业务战略导向的强化宣示。

        聚焦2026，明确六大核心战略

        展望2026年，永通集团董事长蒋宗平在大会上明确指出，市场竞争将更趋“内卷”，真正的生存与发展源于内在的战略清醒与卓越执行。为此，他系统阐述了永通未来发展的六大核心战略支柱：

△永通集团董事长蒋宗平讲话​

        客户资源深度运营化：依托25年积淀的100万客户，激活存量、全生命周期服务，秉持“站着做人，跪着服务”理念，同时强调“董事长的上帝是员工”，通过成就员工来极致服务客户，构建坚不可摧的客户忠诚与价值循环体系。

        营销模式数字化转型：聚焦手机端，大力建设自有内容与私域流量池，减少对传统垂直媒体依赖，以更精准、更经济、更自主的方式实现客户链接与价值触达，构筑集团在数字时代的核心竞争力。

        效益根本主义：坚决围绕效益这根指挥棒转。蒋宗平董事长引用了“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”的务实理念，强调苦干实干加巧干，吃透厂家政策全力争取返利，确保每一分投入都转化为实在的利润。

        组织敏捷化变革：主动打破大企业惯性，通过精简配置、优化流程、赋能一线，激活员工内生动力，提升员工与组织效能。

        核心业务攻坚：稳固新车毛利基本盘；深耕延保业务；提升零服吸收率与保险事故车产值；深化保险渗透与续保管理；深化二手车合伙人制，实现共赢；做大做强满足个性化需求的汽车美容改装业务。

        多元业态拓展：稳健推进“汽车+”多元生态布局，持续培育如永通饮用水、永通通航等创新业务，实现长远发展，构建多元支撑。

        永通集团拥有深厚的客户基础、清晰的战略规划和坚定的执行文化。站在汽车产业变革的新起点，全体永通人将以坚实的准备和昂扬的斗志，迎接未来挑战，持续推动中国汽车流通行业向前发展。（颜丹丹）